Digitale Logistik Andreas Ulisch

The

Story

Synergie zwischen

Logistik & IT

Studium

Studium der Elektrotechnik an der Universität der Bundeswehr (jetzige „Helmut-Schmidt-Universität“).

Abschluss als Diplom Ingenieur Elektrotechnik / Automatisierungstechnik an der Fachhochschule Münster/Steinfurt.

Berufspraxis

Aktuell:

Logistikplanung mit dem Schwerpunkt automatisierter Lagersysteme sowie manueller Lagertechnik für

B2C-und B2B-Lager. Retouren-Optimierung B2B und B2C.

Internationaler Consult im Bereich Logistics Innovation. Erstellen von Konzept-Studien sowie dei Durchführung von POC´s und Steuerung von internationalen Technologie-Rollouts.

Auszug meiner aktuellen Planungsleistungen für folgende Auftraggeber:

HERMES, OTTO Group, Tchibo, Zalando SE,

LVM, internationale Konsumgüter-Industrie.

Generell:

Entwicklung, Planung und Durchführung von Digitalisierungsprojekten in der Logistik und SupplyChain.

Entwicklung und Umsetzung von modularen Greenfield-Brownfield- Konzepten für die Prozess-Optimierung der Supply Chain und Logistik.

CrossOver-Management, Projektsteuerungen mit agilen und koventionellen Projektmethoden.

Branchen-Kenntnisse:

Holz & Möbel, Papierindustrie, Grobkeramik, Chemie, Pharma, Automotiv, IT, Energieindustrie, Nahrungs- & Genussmittel, Getränkeindustrie, Sonder-Maschinenbau,

Fashion, Konsumgüter, Rüstungsindustrie.

Ausbilder (gem. IHK)

Ich freue mich Ihnen

meine Projekte vorzustellen

Erfahren Sie mehr ...

Lager & Logistikplanung

- Lagerplanung und -Optimierung für manuelle und
vollautomatisierte B2B- und B2C- Lager

- Technologieberatung für manuelle und automatische Lager

- Logistics Innovation im Bereich eCommerce & Production

Digitalisierung / Automatisierung

- Analyse der Datenqualität in Hinblick auf die logistischen
Anforderungen (Stammdaten)

- Abstimmung und Erweiterung vorhandener Systeme

- Auswahl neuer Technologien (Wearables, RFID, AMR, etc.)

Interimsmanagement

- kurzfristige Leitung Ihrer Logistik

- Coaching & Consulting neuer Teams

- Kompensation kurzfristiger Personalausfälle im Führungsteam

- Koordination umfangreicher Umstrukturierungsmaßnahmen

Prozessoptimierung

- Aufnahme der IST-Prozesse, Definition der Soll-Prozesse

- Coaching der Mitarbeiter für die neuen Prozessabläufe

- Beurteilung von Logistik-Baumaßnahmen und Standorten

- Optimierung des Material- und Werteflusses

- Analyse der Global SCM und Optimierung

Think BIG - start small and don´t forget the people

Mein Ziel ist es, dem Industrieanwender Werkzeuge und Prozesse an die Hand zu geben, die ein reibungsloses Zusammenspiel zwischen MENSCH, MASCHINE und ORGANISATION ermöglichen.